Strategist

Curbed

Cada organización debe designar a un mínimo de dos miembros del equipo (uno de ellos en posición de liderazgo) que trabajarán estrechamente con el estratega digital durante las doce semanas, y continuarán el trabajo al finalizar la residencia.

Las solicitudes serán revisadas por el personal y los asesores del sector. Su solicitud se basará en el mérito, la respuesta a los criterios de selección que se indican a continuación y en línea con el compromiso del Consejo de Australia con la diversidad y la inclusión.

El Consejo de Australia alienta las solicitudes de personas que se identifican como Primeras Naciones, de orígenes cultural y lingüísticamente diversos, personas con discapacidad y personas que viven en áreas regionales y remotas.

Trabajamos activamente con las personas para apoyar las necesidades de acceso, incluyendo el cuidado de los niños, las prácticas culturales, las necesidades financieras y/o de acceso al aprendizaje, según sea necesario. Animamos a los solicitantes a que se pongan en contacto con nosotros por teléfono o correo electrónico para hablar de ello.

Nuestros estrategas digitales son un grupo diverso de tecnólogos creativos y consultores digitales con una amplia experiencia en tecnologías digitales, capacidades y funciones. Los estrategas estarán ubicados en toda Australia y se seleccionan en función de su:

Trabajos de estratega

Publicidad: El estratega es un personaje cuyo trabajo principal es pensar en formas intrincadas e ingeniosas para derrotar al enemigo. El estratega suele tener un papel secundario, pero también puede ser el héroe.

En un papel de apoyo, el estratega es básicamente el chico listo del turbo, aunque -por regla general- es menos probable que participe físicamente en cualquiera de los planes que piensa. Los héroes pueden llegar a depender del Estratega para su éxito final, y, como tal, tendrán que proteger y mantener al Estratega lo más lejos posible de las líneas del frente. La pérdida del Estratega podría ser un desastre absoluto, si los héroes llegaran a confiar demasiado en sus consejos. Además, no hay garantía de que el estratega no resulte ser también el maestro de ajedrez, manipulando tanto a los héroes como a los villanos hacia algún objetivo misterioso y personal. Sin embargo, esto casi nunca ocurrirá, ya que el estratega rara vez quiere el poder para sí mismo; el mero placer de que le den un lugar en el que pueda estirar sus músculos intelectuales y poner a prueba sus planes suele ser recompensa suficiente para su lealtad y servicio.

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Estrategas famosos

Este artículo necesita citas adicionales para su verificación. Por favor, ayude a mejorar este artículo añadiendo citas de fuentes fiables. El material sin fuente puede ser cuestionado y eliminado.Buscar fuentes:  «Estratega» – noticias – periódicos – libros – erudito – JSTOR (mayo de 2009) (Aprende cómo y cuándo eliminar este mensaje de la plantilla)

Un estratega es una persona responsable de la formulación y aplicación de una estrategia. La estrategia suele implicar el establecimiento de objetivos, la determinación de acciones para alcanzar los objetivos y la movilización de recursos para ejecutar las acciones. Una estrategia describe cómo se alcanzarán los fines (objetivos) con los medios (recursos). La dirección de una organización suele ser la encargada de determinar la estrategia. La estrategia puede ser intencionada o puede surgir como un patrón de actividad a medida que la organización se adapta a su entorno o compite. Implica actividades como la planificación estratégica y el pensamiento estratégico[1].

  Ejemplo de plan de empresa

En las grandes empresas, los planificadores estratégicos o el personal de planificación y análisis financiero (FP&A) de la empresa participan en la formulación y aplicación de la estrategia de la organización. La estrategia suele ser establecida por los líderes empresariales, como el director general y los principales líderes empresariales o funcionales, y es revisada por el consejo de administración[1].

Estratega en inglés

Quizás el mayor estratega de todos los tiempos no fue un ejecutivo de negocios o un empresario, sino un general. Helmuth von Moltke, jefe de los Estados Mayores prusiano y alemán de 1858 a 1888, diseñó la estrategia detrás de las victorias militares que permitieron a Otto von Bismarck reunir una liga suelta de estados alemanes en un poderoso imperio. Escritor prolífico y pensador agudo, Moltke poseía dos características importantes que lo convirtieron en un estratega superior:

Ambas características se refuerzan mutuamente y se aplican tanto a los directivos y empresarios como a los generales y líderes nacionales. Por ejemplo, el director general de General Electric, Jack Welch, ha dicho: «La estrategia sigue a las personas; la persona adecuada conduce a la estrategia adecuada». Pero, ¿qué convierte a un gestor en un estratega? ¿Cómo puede un director general calibrar las capacidades estratégicas de los directivos que ascienden en la organización? ¿Cómo pueden los directivos trabajar conscientemente en sí mismos para desarrollar sus propias capacidades estratégicas?

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No existe ninguna prueba que pueda evaluar con precisión la competencia de gestión estratégica de un individuo. Pero hay preguntas clave cuyas respuestas pueden indicar el nivel de esa competencia. Los directivos que responden a estas preguntas en forma de test autoadministrado pueden sacar conclusiones prácticas sobre sus capacidades estratégicas. Un cuestionario de este tipo hace que el proceso de selección de buenos directivos sea más objetivo, claro y sencillo. Al mismo tiempo, este método puede proporcionar a los directivos un instrumento para desarrollar su propia personalidad de gestión.

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