Organigrama del hospital regional

Organigrama de un gran hospital

Contratar empleados cualificados es sólo el primer paso para construir una organización de alto rendimiento. Hay que conseguir que todos los miembros del equipo encajen. Las grandes empresas necesitan una estructura establecida y organizada para coordinar a un gran número de empleados y evitar el caos. Pero las pequeñas empresas y las nuevas empresas rara vez piensan en diseñar una estructura organizativa en primer lugar. Esta falta de estructura conduce a la falta de comunicación, retrasos en el trabajo, flujos de procesos deficientes, baja moral y otras graves consecuencias que frenan el crecimiento del negocio. Por el contrario, una estructura organizativa sólida ayuda a coordinar el trabajo en equipo, reducir los conflictos y aumentar la productividad.  ¿Cómo se construye una? ¿Cuál es el tipo de estructura adecuado para su empresa? Siga leyendo para saber más.

La estructura organizativa es la columna vertebral de todos los procedimientos operativos y flujos de trabajo de cualquier empresa. Determina el lugar y el papel de cada empleado en la empresa, y es clave para el desarrollo organizativo. Cuando los empleados saben de qué son responsables y a quién rinden cuentas -lo que no ocurre en muchas empresas de rápido crecimiento- es más probable que asuman como propio su trabajo.  Para crear una estructura orgánica, hay que tener en cuenta el tamaño de la empresa, su ciclo de vida, sus objetivos y su posicionamiento. Además de considerar el entorno actual en el que opera su empresa, también debe pensar dónde quiere ver la organización dentro de cinco años, ya que es un pilar de la salud organizativa.

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Este artículo está escrito para nuestros lectores que no saben cómo hacer un organigrama hospitalario perfecto y su importancia. Le diremos cómo hacer un organigrama hospitalario en general y le mostraremos algunos ejemplos de organigramas hospitalarios con una herramienta eficaz para crear un organigrama perfecto.

Muchos hospitales no se dan cuenta de la importancia de los organigramas, y lo mismo ocurre con la dirección del hospital. En nuestra opinión, la gestión del sistema hospitalario debería llevarse a cabo mediante las matrices utilizadas en la empresa. Gestionar un hospital es más difícil que gestionar una empresa porque siempre hay caos. Por lo tanto, hay que tener las herramientas adecuadas en la mano para manejar la situación.

Antes de presentar las capas de los organigramas hospitalarios, entendamos qué es el organigrama. Una estructura organizativa presenta la visión general de alto nivel de la empresa y transmite las funciones y responsabilidades de cada entidad que trabaja en ella.

El organigrama es la visión abstracta de la organización, que muestra el funcionamiento de los departamentos, ya sea de forma independiente o interfuncional. Los empleados de alto nivel utilizan este organigrama, el consejo de administración, la C-Suite, los directivos, etc., para tomar decisiones sobre la organización anual o diariamente.

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ResumenAntecedentesEn estudios anteriores se mencionaban cuatro estructuras organizativas para los hospitales, que son la presupuestaria, la autónoma, la corporativa y la privada. Sin embargo, los responsables de la toma de decisiones en el ámbito sanitario siguen teniendo que seleccionar la estructura organizativa más específica para sus circunstancias. El presente estudio pretende proporcionar un marco para priorizar y seleccionar la estructura organizativa más adecuada utilizando métodos de toma de decisiones multicriterio (MCDM) en los hospitales iraníes.MétodosEn primer lugar, se desarrolló un modelo de toma de decisiones multicriterio compuesto por los criterios respectivos y las alternativas. Los criterios pertinentes se identificaron mediante una revisión sistemática de la literatura. A continuación, se calcularon los coeficientes de ponderación de los criterios identificados mediante FUCOM-F. Los resultados revelan que los ingresos son el criterio más importante a la hora de seleccionar las estructuras organizativas de los hospitales, mientras que el número de consultas externas es el menos importante. Asimismo, la estructura privada es la más apropiada, y el estilo presupuestario es la estructura organizativa menos adecuada para los hospitales iraníes.ConclusiónProporcionar un marco para seleccionar la estructura organizativa más apropiada podría ayudar a los gestores y responsables políticos del sector sanitario en Irán y otros países, principalmente países en vías de desarrollo similares.

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Las organizaciones existen para alcanzar objetivos. Estos objetivos se desglosan en tareas que sirven de base a los puestos de trabajo. Los puestos se agrupan en departamentos. Dentro de cada departamento, se pueden encontrar aún más distinciones entre los trabajos que realizan las personas. Los departamentos están vinculados para formar la estructura organizativa.

La estructura organizativa se refiere a la configuración formal entre individuos y grupos con respecto a la asignación de tareas, responsabilidades y autoridad dentro de la organización. La esencia de la estructura organizativa es la división del trabajo entre los miembros de la organización y la coordinación de sus actividades para que se dirijan hacia las metas y objetivos de la organización.

La estructura organizativa afecta a la acción de la organización de dos maneras. En primer lugar, sienta las bases sobre las que se asientan los procedimientos operativos estándar y las rutinas. En segundo lugar, determina qué personas pueden participar en qué procesos de toma de decisiones y, por tanto, hasta qué punto sus opiniones determinan las acciones de la organización.