Como se expresan estos logros en nuestra comunidad

Yo soy mi mayor logro tradução

El Foro ERIC se constituyó en 2017 y reúne a la comunidad ERIC con el objetivo de reforzar su coordinación, impulsar las operaciones de los ERIC, responder colectivamente a los retos comunes e interactuar eficazmente con la Comisión Europea y las principales partes interesadas. El Foro también contribuye estratégicamente al desarrollo de políticas relacionadas con ERIC, lo que lo convierte en una de las principales voces de la política científica en Europa.

Desde la puesta en marcha del proyecto de implementación del Foro ERIC en enero de 2019, el Foro ha elaborado varios informes políticos (por ejemplo, sobre modelos de financiación para el acceso a infraestructuras de investigación) y documentos de posición (por ejemplo, sobre indicadores clave de rendimiento, áreas de misión de Horizonte Europa, EOSC y más). El proyecto del Foro ERIC también sirve de base para la elaboración de documentos de orientación, formación y buenas prácticas pertinentes que sirvan de apoyo no sólo a los ERIC en fase preparatoria, sino también a los ERIC ya establecidos.

En la siguiente sección se incluyen algunos de los informes que se han elaborado en el marco del proyecto del Foro ERIC a raíz de entrevistas, talleres y debates con los miembros del Foro y las principales partes interesadas. Incorporan las mejores prácticas que pueden apoyar a los ERIC y contribuir a su desarrollo en los ámbitos mencionados a continuación:

Mi mayor logro

Las Directrices revisadas de la Administración Nacional (NAG) se actualizaron el 14 de diciembre de 2017. Las NAG se derogarán cuando comience el nuevo marco de planificación estratégica y presentación de informes el 1 de enero de 2023.

NAG 1Cada consejo de administración está obligado a fomentar el rendimiento de los estudiantes, proporcionando programas de enseñanza y aprendizaje que incorporen El Currículo Nacional, tal como se expresa en El Currículo de Nueva Zelanda 2007 o Te Marautanga o Aotearoa.Cada consejo, a través del director y el personal, está obligado a:

* La información de evaluación de buena calidad se basa en una serie de pruebas para evaluar el progreso y el logro de los estudiantes y construir una imagen completa del aprendizaje de los estudiantes a través del plan de estudios.NAG 2Cada consejo de administración, con el director y el personal docente, debe:

* La información de evaluación de buena calidad se basa en una serie de pruebas para evaluar el progreso y el rendimiento de los estudiantes y construir una imagen completa del aprendizaje de los estudiantes en todo el plan de estudios.NAG 3De acuerdo con la legislación sobre empleo y asuntos de personal, cada consejo de administración está obligado en particular a:

¿Cuál considera que es su mayor logro profesional?

Sin embargo, lo más probable es que no se trate de una pregunta capciosa para dejar al descubierto tu arrogancia, sino más bien para mostrar en qué destacas frente a otros candidatos, por lo que es una gran oportunidad para dar una respuesta que haga precisamente eso. En este artículo te explicamos cómo expresar tu mayor logro en la entrevista; al fin y al cabo, es una de las preguntas más habituales en las entrevistas.

Si estás solicitando un empleo en el sector financiero, no es buena idea que digas que tu mayor logro fue ser nombrado «empleado del mes» en un gran centro de jardinería (aunque eso sí que es un logro).

Lo primero que debes hacer es mostrarte seguro de ti mismo cuando des tu mejor respuesta: mantén el contacto visual con el entrevistador y no olvides sonreír de vez en cuando. Esta es tu oportunidad para presumir; te han dado permiso total para alardear, así que aprovéchala.

Piense en la redacción de su respuesta: aproveche al máximo cada parte de la respuesta. Aquí es donde la fanfarronería debe cobrar protagonismo. No se limite a decir que fue «uno de los mejores en ventas», sino que diga:

Los mayores logros humanos

A medida que se acercaba el final de su primer año, la Coalición Comunitaria de North Quabbin se había convertido en una empresa en marcha, con más de 60 personas que habían asistido a reuniones y participado en grupos de trabajo. Se había propuesto y obtenido financiación para un servicio de información y derivación -una de las mayores necesidades de la zona- y se estaba planificando la puesta en marcha de nuevas iniciativas. Había llegado el momento de que la Coalición celebrara la ocasión y hablara a la comunidad de su éxito en la consecución de los objetivos del primer año.

Tras algunos debates, el Comité Directivo decidió celebrar un almuerzo de fin de año y creó un subcomité para organizarlo. El subcomité encontró un servicio de catering local cuyos precios eran razonables, fijó un módico precio para el almuerzo que sufragaría la mayor parte de los gastos y elaboró un método para que las personas que no pudieran pagar pudieran asistir sin pasar vergüenza. Además de las invitaciones a todas las personas incluidas en la lista de correo de la Coalición, se enviaron comunicados de prensa e invitaciones a los medios de comunicación.

El almuerzo contó con un orador principal, breves discursos de políticos estatales y locales, premios por servicios comunitarios excepcionales y por contribuciones a los éxitos del primer año de la Coalición y, lo más importante, una celebración del hecho de que la Coalición había alcanzado sus objetivos iniciales.